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    决策: 管理者决策的十大工具 - 图书

    导演:夏罗默·麦特尔
    现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论,认为其毫无用处,为改变这种“不适用”的印象,本书的作者夏罗默·迈特尔(Shlomo Maital)非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题——它值多少?为了得到它,我必须放弃多少?——制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题,我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系,它们构成了“利润的三角形”。   具体来说,本书的10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上,并以此为基础对相应的决策工具进行定义,从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例,迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识,为什么企业业务方面的最大支出往往不会出现在支票存根或盈亏报表上...(展开全部)
    决策: 管理者决策的十大工具
    图书

    决策: 管理者决策的十大工具 - 图书

    导演:夏罗默·麦特尔
    现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论,认为其毫无用处,为改变这种“不适用”的印象,本书的作者夏罗默·迈特尔(Shlomo Maital)非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题——它值多少?为了得到它,我必须放弃多少?——制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题,我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系,它们构成了“利润的三角形”。   具体来说,本书的10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上,并以此为基础对相应的决策工具进行定义,从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例,迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识,为什么企业业务方面的最大支出往往不会出现在支票存根或盈亏报表上...(展开全部)
    决策: 管理者决策的十大工具
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    左脑思考,右脑执行: 管理者如何做出制胜决策 - 图书

    2014
    导演:罗森维
    面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验? 这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在本书所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。 本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自...(展开全部)
    左脑思考,右脑执行: 管理者如何做出制胜决策
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    左脑思考,右脑执行: 管理者如何做出制胜决策 - 图书

    2014
    导演:罗森维
    面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验? 这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在本书所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。 本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自...(展开全部)
    左脑思考,右脑执行: 管理者如何做出制胜决策
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    管理决策新科学 - 图书

    1982
    导演:司马贺
    管理决策新科学
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    管理决策新科学 - 图书

    1982
    导演:司马贺
    管理决策新科学
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    决策与分析工具箱 - 图书

    导演:管新潮
    人类是使用工具的动物,管理者不能例外。他们迫切需要的是那种简单而适用的管理工具。每当遇到类似情景或状况时,管理者就可直接运用它们。管理工具可以让经理人的工作变得轻松一些。 在本套丛书中,我们尝试描述一些世界最常用,也是最佳的管理工具和技术,涵盖了企业战略、决策与分析、市场营销、人力资源、财务分析、质量管理、生产管理、客户服务及创造力等诸多管理领域。 对于每一种工具,我们都试图介绍它的背景和发展过程。工具本身将被简单的描述,接下来是工具的特点和适用范围,然后是关于如何使用这个工具的建议,每一个工具的结尾有时还有一个真实案例来说明该工具的有效性。
    决策与分析工具箱
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    管理者的假面 - 图书

    2022经济理财·管理
    导演:安藤广大
    从普通员工到初级管理者,实现思维的大转变。作者用自创的识学理念,教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”,不要用“素颜”面对下属,聚焦五个关键词,即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能,也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”,便可以让你的管理工作事半功倍,能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。
    管理者的假面
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    DawnPhantomTale的管理者 - 小说

    导演:幻影诡默
    简介:充满人生悲剧的少年穿越成传说之下自己的自设骨,会有什么故事呢?进度:前期补全设定中……*勤更使我快乐,但因为上课使我的字数很少*必看:作者的所有图均源于网上浏览器截图,侵权删*必看2:作者不怎么喜欢了解骨设,所以是按自己的想法写的,可以好好提意见,不喜欢的没有人强迫看,不喜欢的和喷子左上角谢谢
    DawnPhantomTale的管理者
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    管理者的世界 - 小说

    导演:想你的猪
    简介:什么叫看背景你有本事来打我我让我师尊打死你!我有我师尊护着这六宇宙我横着走!
    管理者的世界
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